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              陕西煤业到公司督导对标管理工作
              作者:燕宏斌 巨宏伟   来源:新闻中心    发布日期:2021-09-09   点击次数:
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              9月6日至8日,陕西煤业经营管理部经理常斌带领行业标杆中心有关人员,深入公司督导对标管理工作。公司总经理路根奎、副总经理雷铁山、总经理助理刘彦明、梁锐参加相关活动,并与督导组领导就推进对标管理工作进行了深入交流。

              6日,督导组第一组人员到达公司后,在公司企管部有关同志陪同下,赴公司王石凹工业遗址、鸭口矿、徐家沟矿、金华山矿、铜煤文化展馆等地进行了参观,了解了公司改革发展历程和历史文化传承,并拍摄了相关素材。7日,督导组第二组人员到达公司后,与公司领导和相关部门人员就推进对标管理工作进行了深入交流,并询问了解了公司对标管理和相关工作推进情况。

              8日上午,督导组在公司召开对标管理督导座谈会。会上,公司企管部从公司 “对标1+1”提升工作落实情况、铜川标杆中心建设运行情况、标杆示范项目的创标管理及对标管理存在的问题、下一步工作思路等方面就对标管理工作作了专题汇报。

              公司总经理助理梁锐在会上对公司基本情况、今年前8个月生产经营、企业改革等工作推进情况作了介绍。就切实加强对标管理工作,梁锐说,铜川矿业在推进对标管理工作中,认真贯彻落实集团“三层九类”对标要求和 “对标1+1”提升行动方案,紧紧围绕 “调整、规范、创新、提升”,强化对标管理思维运用,聚焦企业关键核心能力提升,持续把对标管理贯穿各项工作之中,全面提升了企业管理水平。围绕推进“四化”建设,对标先进企业,依靠创新驱动,智能引领,激发了企业创新力、竞争力和发展力。围绕调整布局、改革创新、转型发展,做精煤炭主业,做优非煤产业,提升管理水平,实施创新项目,通过强化对标管理,激发了企业内生动力,有力加快了企业高质量发展步伐。

              听取汇报后,常斌经理肯定了铜川矿业公司的工作,并对老矿区的发展境地表示充分理解和关心关注。在谈到督导目的时,常斌经理说到,此次赴铜川矿业公司开展对标督导主要有四个目的,一是作为老矿区的代表,听取铜川矿业在对标管理工作运行中存在的问题,提升和改进对标工作的建议,为标杆中心确定明年“对标1+1”提升目标和强化对标考核提供科学、客观的参考依据。二是随着《对标简报》载体作用的增强,已经成为展示各矿业公司完成陕煤集团、陕西煤业重点工作的比武台,希望通过督导,进一步帮助公司提高稿件质量和入稿率。三是股份公司正在开发矿井提升综合评价系统软件,目前已完成评价系统指标的确定,进入实质的代码编写阶段,希望通过对专业管理人员的访谈,进一步确认评价体系指标的科学性和合理性。四是带着行业标杆中心宣传拍摄团队,寻找铜川煤炭开采发展变迁的历史,为拍好中煤工业协会宣传片找好历史素材。讲完对标督导目的后,常斌经理还就老煤炭企业如何发展自身管理优势,做好对标管理工作提出了具体意见和要求。

              座谈会上,行业标杆中心高级顾问崔巍、西安理工大学教授周舒、经理管理部业务主管朱清、贺倩分别从矿井提升综合评价体系建设、煤炭行业宣传片制作、“对标1+1”提升操作、《对标简报》稿件采编要求等方面进行了工作介绍。

              座谈会后,公司总经理助理梁锐与相关部门领导陪同周舒教授为主的拍摄团队,深入欣盛煤机公司进行了实地考察。“对标1+1”提升访谈组、《对标简报》稿件采编组、矿井提升综合评价体系访谈组又分别与公司财务部、人力资源部、审计部、规划部、安监部、生产部、机电管理部、地测部、通风部、技术开发部、纪委监察室、党群工作部、党委宣传部、企业管理部的部门领导和相关工作人员进行了业务访谈交流,并对如何开展好相应工作提出了要求。

              业务访谈结束后,梁锐对陕西煤业标杆中心的对标督导再次表示了感谢和欢迎。他说,此次对标督导,对于提升铜川矿业公司对标管理工作是一次极大的鞭策,通过各位领导和专家面对面的传授交流,对于铜川矿业公司保存历史文化印迹、推动对标管理提升再细化、再强化、再推进,具有十分重要的意义,责成公司相关部门全力配合,做好煤炭行业宣传片的拍摄工作。同时也要求公司相关部门根据上级的指导和要求下,做好对标管理与各项工作的融合创新,努力推动公司高质量发展。

              责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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